作为全球最具影响力、最值得信赖的独立研究咨询公司之一，Forrester每年都会选出年度十大新兴技术。就在2023年刚刚过去一半时间后，Forrester方面就将生成式人工智能（下文简称为AIGC）及相关技术作为了今年的十大新兴技术之首。而他们的理由，则是“生成式人工智能在今年的榜单上的主导地位并不会让任何人感到意外，因为每个人都可以在众多公开可用的工具中观察到其惊人的能力”。
AIGC是本年度最热门的赛道，这一点显然毋庸置疑。甚至仅仅只用了半年时间，全球的AIGC相关企业就已经获得了超过千亿人民币的投资，融资已经达到了2022年全年的十倍有余。然而热得可谓发烫的AIGC赛道最近却出了一桩大事，那就是第一批冒头的AIGC独角兽企业中已经有公司开始裁员了。日前有消息显示，仅仅创立18个月就获得15亿美元估值的AI独角兽Jasper宣布裁员。
Jasper创始人Dave Rogenmoser在社交平台上宣布，公司将裁掉业内最早构建、营销和支持人工智能产品的员工。在如今这个赛道鲜花着锦烈火烹油的情况下，作为独角兽企业的Jasper却反过来进行了裁员，不得不说是让人大跌眼镜。
想要解释为何Jasper会在当下这个热钱汇聚AIGC领域之时选择裁员，首先自然要先了解一下这家公司到底是做什么的，它此前又是如何获得15亿美元估值的。
根据Jasper官网公布的信息显示，他们提供了基于人工智能的创意营销和写作工具，可以帮助用户创建各种创意内容，包括博客文章、社交媒体帖子、电子邮件、文案等，还可以用来生成文本、翻译语言、编写不同类型的创意内容，并以信息更丰富的方式来回答用户的问题。简单来说，Jasper的主要业务就是为企业和个人提供生成式人工智能内容写作工具Jasper.ai，以扩展其内容策略。
与同类产品相比，Jasper.ai特别开辟了内容营销用例的深度，且集成了SurferSEO、Grammarly、Copyscape等工具进行文章评分、语法/拼写检查、抄袭检查，并且通过预构建的模板，用户可以快速生成优化的SEO标题、元描述，以及其他SEO相关内容。此外Jasper.ai还拥有数量庞大的用户社区，并有大量用户分享的技巧和有益建议，以生成出色的营销文案。
其实Jasper的商业模式可以总结为AIGC+内容生产输出，以实现帮助用户在营销、媒体等场景的内容生产降本增效，同时构建起基于AIGC的类SaaS服务，而这也是其给投资人描绘的蓝图。截至2022年12月，Jasper.ai已接近10万个付费用户。
看起来，似乎这家AIGC赛道的初创企业不负独角兽之名，但如果回溯Jasper的起家历程就不难发现，这是一个标准的“风口上的猪”。
据悉，这家公司成为独角兽的起点，是创始人Dave Rogenmoser是最早一批获得GPT-3 API内测资格的人，并借助其搭建了Jasper.ai。甚至从某种意义上来说，Jasper.ai几乎就是ChatGPT的雏形。
问题就出在了这里，在2022年OpenAI以GPT-3.5为基础打造了AI对话机器人ChatGPT，可Jasper.ai则是基于纯预训练模型GPT-3的。这样的差异所导致的结果，就是ChatGPT支持自然语言对话，而Jasper.ai则更类似于古早的AI助手，需要借助精确的提示词才能运行。
然而既然有了更强大、更好用的ChatGPT，为什么非要使用既需要付费、又不够好用的Jasper.ai呢？所以ChatGPT乃至GPT-4的出现，从客观上抢走了此前属于Jasper.ai的用户，当红利消耗殆尽后，Jasper可不就只能现出原形了。
所以Jasper这类被硅谷从业者称之为GPT-Wrapper（GPT套壳）的初创企业，其实都有着同样的弊端，那就是它们的竞争力不在于规模，而在于是否能够准确把握市场的走向。
其实Jasper的商业模式相当简单粗暴，那就是通过OpenAI的API向后者采购大模型能力，再以此为基础进行应用层的研发。可一旦AI大模型背后的厂商要下场直接竞争呢？“Why Not GPT-4”就成为了一个几乎无法回避的问题。既然有了GPT-4，用户为什么要多此一举去选择其他基于其API的AIGC产品，所以Jasper的裁员无疑就是难以给出这个问题的答案。
从某种意义上来说，傅盛与朱啸虎此前关于围绕ChatGPT的创业公司有没有价值的辩论，Jasper的裁员就已经给出了一个答案。专注于具体场景的初创企业尽管确实更容易迈出第一步，但紧接着可能就要面临大模型厂商的挤压。纯套壳GPT的产品已经没有存在的意义，因此如何在AI大模型之外创造出属于自己独特的价值，这就是Jasper裁员给AIGC赛道创业者的一个启示。
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